실리콘밸리의 일하는 방식을 바꾸고 있는 한국 기업 | 스윗 Swit
TLDR이 글은 한국 기업 스윗(Swit)의 창업자 조슈가 실리콘밸리에서 일하는 방식을 바꾸기 위해 노력하는 이야기를 다룹니다. 조슈는 초기에 시장 이해 부족으로 인한 실패를 겪고, 4년간 휴가를 가지 않았으며 연봉도 받지 않았습니다. 그럼에도 불구하고, 친구들과 친척들의 도움으로 자금을 조달하고 사업을 시작했습니다. 이후 스윗은 180개국에서 37,000여 기업이 사용하고 있으며, 대한항공과 같은 대기업에서도 도입되었습니다. 조슈는 교육 분야에서의 경험을 바탕으로 스마트러닝 앱을 개발하고, 엔터프라이즈 소프트웨어 시장으로 진출하여 성공을 거둔 경험을 공유합니다. 또한, 직원들의 교육에 대한 투자와 기업 문화의 중요성을 강조하며, 회사의 성장과 함께 개인의 삶과 균형을 유지하는 것이 얼마나 중요한지를 이야기합니다.
Takeaways
- 🚀 **창업의 도전과 성공**: 스타트업을 두 번 성공적으로 실행하며 시장에 대한 이해를 높였고, 실패를 경험한 엔지니어들이 떠나지 않도록 노력했습니다.
- 💰 **자금 조달**: 창업 초기 4년간 연봉을 받지 않고, 친구들과 친척들의 자금 지원으로 7백만 달러를 모았습니다.
- 🤝 **파트너십 구축**: 구글과의 파트너십을 통해 기업의 성장과 확장을 추진하였습니다.
- 🌐 **글로벌 시장 진출**: 서비스 출시 이후 184개국에서 37,000여 기업이 사용하고 있으며, 대한항공과 같은 대기업에서 도입되었습니다.
- 📈 **자금 조달 성과**: 약 400억원의 자금을 유치하여 기업의 성장을 지원했습니다.
- 🎓 **교육 소프트웨어 개발**: 맞춤형 모바일 앱 개발로 학생들이 적절한 교육 콘텐츠를 받을 수 있도록 노력했습니다.
- 🛠️ **기술력과 실행력**: 교육 분야에서 벗어나 엔터프라이즈 소프트웨어 시장으로 전환하여 기술력을 활용해 혁신했습니다.
- 🏆 **혁신적인 서비스**: 워크플로우를 하나의 플랫폼에서 관리할 수 있는 솔루션을 제공하여 고객들에게 가치를 창출했습니다.
- 🌟 **시장 변화에 대한 대처**: 팬데믹으로 인한 워크프로스 시장의 변화를 빠르게 대처하여 성장의 기회를 촉구했습니다.
- 🔄 **피벗 실행**: 교육 도메인에서 벗어나 엔터프라이즈 소프트웨어 시장으로의 전환을 통해 새로운 성장 기회를 찾았습니다.
- 👨👩👧 **일과 삶의 균형**: 창업가로서 일과 가족 생활의 균형을 추구하며 건강한 기업 문화를 만들어 가고 있습니다.
Q & A
실리콘밸리에서 일하는 방식을 바꿀 수 있는 한국 기업에 대해 이야기해주세요.
-해당 기업은 엔터프라이즈 콜라보레이션 소프트웨어를 만들어가고 있으며, 기존의 엔터프라이즈 플랫폼들처럼 무거운 것이 아니라, 모든 워플로우를 한 곳에서 커버할 수 있도록 도와주는 것이 그들의 가치입니다.
기업의 창업 초기에 어떤 어려움을 겪었나요?
-창업 초기에는 시장에 대한 이해가 없어서 엔지니어들이 실패하고 떠나는 일이 있었습니다. 또한, 창업자는 4년간 휴가를 하지 않았고 연봉도 받지 않았으며, 시장 조사를 위해 1년 반 동안만 전력을 기울였습니다.
스윗이 어떤 서비스를 제공하고 있나요?
-스윗은 출근해서 퇴근할 때까지 필요한 책과 태스크를 제공하고, 마이크로소프트 365와 같은 기존 엔터프라이즈 플랫폼을 대체하여 모든 워플로우를 커버할 수 있는 서비스를 제공하고 있습니다.
스윗이 성공적으로 서비스를 출시한 이후 어떤 변화가 있었나요?
-2019년 3월 서비스 출시 이후 184개국에서 약 37,000여 기업이 사용하고 있으며, 대형 기업들도 많아졌습니다. 특히 대한항공과 같은 국내 기업도 컴퍼니 와이드하게 도입하고 있습니다.
창업자가 과외를 하면서 얻은 인사이트는 무엇이었나요?
-창업자는 과외를 하면서 학생들이 그가 학생 때 경험했던 문제를 그대로 가지고 있음을 깨달았습니다. 이에 따라, 학생들의 러닝 프로그레스와 상관없이 상급 학년으로 진학하는 문제를 해결하기 위해 맞춤식 모바일 앱을 만들었습니다.
스윗이 글로벌 시장에서 어떤 전략을 추구하나요?
-스윗은 글로벌라이제이션을 추구하며, 올해 11개의 언어를 추가하여 총 13개의 언어로 서비스를 제공할 계획입니다. 이를 통해 한국어와 영어를 모국어나 공용어로 사용하는 나라들의 시장을 목표로 하고 있습니다.
창업자가 직원들에게 어떤 메시지를 전하고 싶었나요?
-창업자는 직원들에게 회사의 비전을 위해 희생하지 말고, 삶의 중요성을 인정하며 건강한企业文化를 만들어 가는 것이 중요하다는 메시지를 전하고 싶었습니다.
스윗이 구글과 파트너십을 맺은 이유는 무엇인가요?
-구글은 스윗의 서비스에 대한 신뢰를 보여주고, 그들의 혁신적인 솔루션에 대해 인정하여 파트너십을 맺게 되었습니다. 구글은 스윗과의 협력으로 미래의 워크스페이스에 대한 비전을 실현할 수 있다고 생각했습니다.
스윗이 팬데믹 상황에서 어떤 기회를 얻게 되었나요?
-팬데믹으로 인해 모두가 원격 근무를 하게 되면서, 스윗의 서비스가 필요해졌습니다. 이로 인해 스윗은 시장에서 더욱 중요한 위치를 차지하게 되었습니다.
창업자가 경영 철학에 어떤 변화를 경험하였나요?
-창업자는 초기에는 논리적이고 계획적인 경영 방식을 추구했지만, 시간이 지남에 따라 직원들의 삶의 질과 가족의 중요성을 인식하게 되었습니다. 이에 따라 건강한企业文化와 직원들의 삶의 질을 중요하게 생각하게 되었습니다.
스윗이 직원 교육에 대한 관심이 높은 이유는 무엇인가요?
-스윗은 직원들의 지식과 기술을 높이는 것이 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요소로 생각하기 때문에 직원 교육에 대한 관심이 높습니다. 또한, 직원들이 지속적으로 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것이 스윗의 가치 중 하나입니다.
스윗이 혁신적인 엔터프라이즈 소프트웨어 시장에 진입한 이유는 무엇인가요?
-스윗은 교육 도메인에서 혁신을 이뤄냈지만, 기술력과 실행력만으로도 엔터프라이즈 소프트웨어 시장에서 혁신할 수 있다고 믿었습니다. 이에 따라, 스윗은 2017년 12월에 교육 도메인을 떠나 엔터프라이즈 소프트웨어 시장에 진입하게 되었습니다.
Outlines
😀 Overcoming Business Challenges and Founding Sweet
The speaker reflects on the hardships faced in their entrepreneurial journey, including two failed startups and a lack of market understanding. Despite these challenges, they were determined to create a business that would not fail, working tirelessly without taking a day off or salary for the first four years. They invested heavily, using all their personal savings and borrowing from friends and family, to reach a seven-million-dollar investment. The turning point came when Google recognized their potential and invited them to an exclusive workshop, leading to a partnership. This collaboration, along with the adoption of their enterprise collaboration software by teams in 180 countries, boosted their confidence. The speaker introduces themselves as Josh from Sweet, a company that streamlines work processes by integrating various enterprise platforms into one service.
😌 Pivoting to Enterprise Software and Sweet's Global Impact
The speaker discusses their realization of the size of the U.S. market and the challenges of entering a saturated market dominated by established players. They share their experience of losing a significant amount of investment due to a lack of market understanding. Despite having over 50 intellectual properties and a global patent, they decided to pivot from the education domain to the enterprise software market in December 2017. This strategic move led to the creation of Sweet, a hub-like product that consolidates communication and collaboration tools, addressing the siloed issue in the workplace. The speaker highlights the success of Sweet, which was released in March 2019, and how it has been adopted by nearly 37,000 companies across 184 countries. They also mention the impact of the pandemic, which shifted the market in their favor, and their goal to expand Sweet's global reach by adding support for 11 additional languages this year.
🤔 Balancing Work and Personal Life as a CEO
The speaker shares their personal transformation from being a founder who had to demonstrate commitment and leadership to becoming a more balanced individual. They discuss the importance of recognizing that employees have diverse needs and aspirations, which may not always align with the company's vision. The speaker admits to having made employees sacrifice their personal lives for the company's mission, which they now realize was a mistake. They express regret for their past behavior and apologize to former colleagues for their demanding leadership style. The speaker emphasizes the need for a healthy work-life balance and the importance of family, reflecting on their own experiences as a parent. They share their efforts to create a better company culture by prioritizing work-life balance and personal well-being, and their hope to grow as a CEO who values both the company's mission and the personal lives of their employees.
Mindmap
Keywords
💡스타트업
💡실패
💡시장 조사
💡혁신
💡글로벌화
💡워크스페이스
💡파트너십
💡자금 조달
💡인공지능
💡코드 없는 코딩
💡팬데믹
Highlights
실리콘밸리의 작업 방식을 바꾸려는 한국 기업 스윗(Swit)에 대한 이야기
기업 창업 초기, 시장 이해 부족으로 인한 엔지니어들의 실패와 이직
4년간 휴가를 받지 않았고 연봉도 받지 않으며, 시장 조사를 통해 비즈니스를 성공적으로 만들어냄
구글의 미래 전략에 대한 이야기와 파트너십 제안
스윗 서비스 출시 이후 184개국에서 37,000여 기업이 사용하고 있음
미국에서는 구글, 트위터와 같은 대기업에서 사용되고 있으며 대한항공과 같은 국내 기업도 도입
400억원의 자금을 유치하며 기업가 정신을 보여줌
학생들의 학습 문제를 해결하기 위해 맞춤형 모바일 앱 개발
스마트러닝 분야에서 주도적으로 만들어 갈 계획을 밝힘
대한항공, 라이브엠 등에서 서비스 도입으로 인한 기업들의 관심 끌어옴
미국 시장에서 직원 교육에 대한 관심 부족으로 인한 시장의 대규모 재투자 필요성
50개 이상의 지식재산권 보유로 기업가 정신을 보여줌
교육 도메인에서 벗어나 엔터프라이즈 소프트웨어 시장으로 사업 방향 전환
스윗 창업 이후, 중견 기업들로부터 높은 관심을 받으며 사업 확장을 시작
워크스페이스에서 모든 앱을 품은 대형 앱의 필요성을 인식하고 서비스 개선
구글과의 파트너십을 통해 신뢰성을 높이고 서비스 확장
팬데믹으로 인한 워크프로세스 변화로 시장 상황이 좋아짐
글로벌라이제이션 전략으로 11개 언어 추가 지원 계획 발표
대표의 역할과 성격 변화에 대한 이야기로 기업 문화에 대한 생각 전달
가족과의 시간과 건강한企业文化를 중요시하며 대표의 역할에 대한 새로운 인식