25年前只為一款遊戲買了這台主機，可結果......唉

老孫聊遊戲

6 Mar 202415:08

Summary

TLDR这段视频剧本讲述了世嘉公司的家用游戏主机历史,特别是着重描述了95年的土星主机和99年的Dreamcast主机的兴衰。作者饱私囊于世嘉的铁杆玩家视角,回顾了两款主机上标志性游戏作品的体验,如《莎木》、《生化危机:代号维罗妮卡》等,并分析了这些游戏在当时的影响力。最后总结了世嘉主机失利的原因,以及其后作为第三方游戏开发商的发展。这段经历诚挚而富有感染力,让人感受到一代人对游戏机的热爱。

Takeaways

😃 世嘉梦幻之旅游戏机(Dreamcast)经历了仅2年零124天的短暂生命周期,最终销量不足1000万台,远逊于索尼PlayStation 2的10亿台销量巅峰,这导致世嘉不得不退出硬件市场。
🎮 Dreamcast在设计上做工精细,手柄创新采用类比摇杆和扳机按键,内置调制解调器支持联机对战,但联网费用高昂且界面全日文,普通玩家难以享受。
🌟 《莎木1&2》作为世嘉力推的大作失望销量,未能达到开放世界游戏的预期体验,被认为是压垮世嘉的最后一根稻草。
🕹 《生化危机:代号维罗妮卡》《永恒的阿卡迪亚》《樱花大战3》《索尼克大冒险》等作品质量出色,展现了Dreamcast强大的游戏性能。
💰 为提高Dreamcast销量,世嘉不得不通过大幅降价和送一年免费上网等促销活动,但对公司财务造成沉重亏损。
⌛ 世嘉家用主机寿命一代比一代短,从Mega Drive到Saturn再到Dreamcast,体现了公司在游戏主机市场的日渐式微。
💻 在退出硬件市场后,世嘉转为第三方游戏开发商,为包括微软Xbox在内的其他主机平台制作游戏。
🎲 尽管Dreamcast生命短暂,但对普通玩家来说,它带来了许多优秀游戏和美好回忆。
🔍 关于Dreamcast的发展历程、游戏体验、销量情况等,网上有许多深入透彻的分析可供参考。
📖 这段视频脚本生动讲述了作为普通玩家的亲身经历,带领读者回顾了世嘉Dreamcast这段游戏史上的重要篇章。

Q & A

世嘉公司为什么决定在Dreamcast上采用更简单的开机Logo?
-世嘉在开发世嘉土星时因为其复杂的构架吃了很多苦头,所以在推出Dreamcast时,他们决定从一开始就让主机的一切都尽量简单化,包括开机Logo。
世嘉土星为什么最终失败了?
-一方面是因为1997年时任天堂推出了最终幻想7,这款游戏在全球大卖700多万份,让索尼PS一飞冲天,第三方开发商纷纷将精力投入到PS平台;另一方面土星本身存在一些问题,使得世嘉最终在1998年,仅仅4年后就宣布了土星停止生产。
为什么作者当初对于是否购买Dreamcast存有疑虑?
-当时Dreamcast主机和游戏都价格不菲,而作者刚刚买了一台PS,所以一开始对是否购买Dreamcast存有疑虑。直到1999年《莎木1》这款轰动一时的开放世界游戏发售后,作者才最终下定决心购买Dreamcast。
《莎木1》给作者带来了怎样的体验?
-虽然《莎木1》在当年的画面表现力十分震撼,但游戏内容和开放程度却远远达不到预期。男主角的自由度受到很大限制,与后来的沙盒游戏相去甚远,给作者带来了相当失望的体验。
作者对《生化危机:代号维罗妮卡》有何评价?
-这部世嘉为了提升Dreamcast销量而亲自开发的生化危机外传作品,其全3D画面和人物模型在2000年相当惊艳。作者曾被其水面效果所吸引,并反复玩了很久。
《格兰蒂亚2》为什么定位有所下降?
-格兰蒂亚1作为世嘉意欲打造的能与最终幻想7正面竞争的RPG大作,结果只卖出了30万套,表现平平。所以接下来的格兰蒂亚2制作规模和定位都有所缩减,已经无力再与任何顶级大作正面竞争。
Dreamcast有哪些亮点作品值得一提?
-除了提到的《莎木》、《生化危机:代号维罗妮卡》和《格兰蒂亚2》外,作者还特别提到了《永恒的阿卡迪亚》、《樱花大战3》和《索尼克大冒险》系列,这些都是当年Dreamcast上的优秀作品。
Dreamcast为什么会在短短两年就被迫停产?
-一方面是索尼PS2的压倒性销量胜利,Dreamcast无法与之竞争;另一方面世嘉为了提振Dreamcast销量,采取了亏本促销的方式,却也导致公司资金告急,最终在2001年1月被迫宣布退出硬件市场。
作者认为《莎木》是否是导致世嘉倒闭的主因?
-作者认为,虽然《莎木》系列的低迷销量的确给世嘉带来了沉重打击,但更重要的原因可能是世嘉在Dreamcast和土星时代连续几个耗资巨大的大作都销量平平,导致公司资金枯竭。
世嘉在倒闭后有何去向?
-世嘉在2001年退出硬件市场并停止Dreamcast生产后,转型为第三方游戏开发商,为其他公司如微软的Xbox等主机开发游戏,从而得以存活下来。

Outlines

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🎮 世嘉主机的变迁与对比

视频从世嘉的两款主机土星和DC（梦幻星）的开机动画对比开始，突出DC的设计哲学：简化。土星和索尼的PS同时上市，早期依靠街机移植作品支撑，但随着PS的成功，特别是FF7的巨大成功，土星逐渐失势并被世嘉宣布停产。DC作为世嘉的最后一款家用机，虽技术先进，但生命周期更短。文章还提到了DC与土星的硬件和手柄设计上的明显进步，以及作者作为一个DC玩家的个人经历和对比这两款主机的感受。

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🕹️ DC时代的游戏体验

介绍了作者购买DC和《莎木》的经历，强调了DC使用GDROM驱动提高存储容量的决策。《莎木》的预期与实际游戏体验之间的差距，以及《生化危机-代号维罗妮卡》和《格兰蒂亚2》在DC上的表现。《格兰蒂亚2》的PC版在国内的流行程度，以及DC平台上其他印象深刻的游戏。

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📉 世嘉的挑战与转变

讨论了世嘉在硬件市场上的挑战，尤其是与索尼PS2的竞争。世嘉尝试通过降价策略提升DC的市场份额，但最终因为财务压力而退出硬件市场。《莎木》和《莎木2》虽然野心勃勃，但未能实现预期的成功。最后，世嘉转型为第三方游戏开发商，为其他平台包括微软的XBOX开发游戏。文章还简要提到了XBOX的体验和未来可能分享的故事。

Mindmap

Keywords

💡土星

土星（Sega Saturn），是世嘉在1994年推出的家用游戏机，与索尼的PlayStation同期竞争。在视频中，土星因其复杂的硬件构架而让世嘉吃了不少苦头，导致最终被市场淘汰。土星的例子在视频中用来说明游戏机硬件设计的重要性以及世嘉在随后的产品设计中追求简化的策略。

💡DC

DC（Dreamcast），是世嘉于1998年推出的游戏机，标志着世嘉在家用游戏机市场的最后尝试。视频中提到DC相比土星有更加简化的开机动画和设计理念，尽管在技术和设计上有所进步，但最终因多方面原因成为世嘉最后一台家用机。

💡简化设计

简化设计反映在世嘉从土星到DC的转变上，特别是在开机LOGO和硬件构架上的改进。视频强调了世嘉通过简化设计，试图让游戏机更加亲民和易于开发，以便吸引更多的开发者和用户。

💡FF7

《最终幻想7》（Final Fantasy VII），是一款由Square（现Square Enix）开发的角色扮演游戏，于1997年首发。视频中提到FF7的巨大成功为PlayStation赢得了市场，同时暗示了土星无法与之竞争的局面，反映了独占游戏对游戏机成功的重要性。

💡第三方开发者

视频中提到，因FF7的成功，原本摇摆不定的第三方开发者几乎一夜之间都转向了PlayStation平台。这一点突出了第三方开发者在游戏机市场竞争中的重要作用，他们的选择直接影响了游戏机的生态和成功。

💡游戏开发实力

世嘉利用其在街机领域的经验，为土星推出了多款独占游戏，试图通过强大的游戏开发实力来支撑土星。视频中通过提及这一点，强调了游戏内容对于游戏机成功的关键性，以及世嘉在这方面的努力。

💡短命

视频中提到，尽管DC在设计和技术上有所进步，但它比土星更加短命，成为了世嘉最后一台家用机。这一概念说明了即使有技术优势，但因市场和策略等多方面原因，依然可能面临失败。

💡跨代对比

视频通过对比土星和DC的设计、硬件等方面的变化，展示了九十年代科技进步的速度和设计理念的变化。这种跨代对比有助于观众理解世嘉产品进化的背景和挑战。

💡内部矛盾

视频提到世嘉美国部门和日本部门之间，以及高层管理人员之间的矛盾，这些内部矛盾是导致DC失败的因素之一。这强调了企业内部管理和决策一致性对于产品成功的重要性。

💡互联网功能

DC是首款内置调制解调器的游戏机，预示着游戏机向网络化的转变。视频中提及的这一点，说明了世嘉在网络游戏方面的先见之明，尽管当时由于技术和成本限制，这一功能并未成为主要卖点。

Highlights

世嘉为了让主机的一切都简单化，在Dreamcast时代就从开机LOGO开始就尽量简化。

Dreamcast采用的是GDROM,每张碟的容量达到1.2GB,是之前CD-ROM的两倍。

莎木1勉强卖了120万份,到了莎木2,Dreamcast首发的销量就只剩下15万左右了,反映出游戏在系统上的问题很多。

生化危机代号维罗妮卡画面精细,水的材质更是惊艳,成为令人难忘的经典作品。

格兰蒂亚2的定位已经不是能够左右主机命运的超级大作,但制作水准依旧不错。

永恒的阿卡迪亚至今无法在Dreamcast以外的平台上玩到,是绝对的经典隐藏佳作。

索尼克大冒险在Dreamcast上的销量超过200万套,但这个系列随后逐渐走下坡路。

Dreamcast内置了调制解调器,具有联机对战功能,但上网门槛很高。

世嘉为了提高Dreamcast覆盖率,大幅降价到亏本销售,但最终无力跟索尼PS2竞争。

莎木2在2001年9月发售时,Dreamcast已经宣布死亡半年,令人扼腕。

Dreamcast存活仅两年零124天,全球出货量不到1000万台,远远落后于PS2的1亿台出货量。

有人认为是莎木害死了世嘉,因为耗资7000万美元但销量惨淡,成为压垮世嘉的最后一根稻草。

世嘉后来以第三方厂商的形式存活下去,为包括Xbox在内的其他主机开发游戏。

Xbox初代机的设计风格和手柄有些许Dreamcast的影子,一度被认为是DC的接班人。

作者虽对Xbox印象不如Dreamcast等世嘉主机深刻,但也玩到了不少有意思的作品。