【结构化思考】因为平庸，我才努力点满这项奇技。

檀东东·Tango
10 Dec 202339:33

Summary

TLDR本视频讲述了结构化思考的重要性和应用。通过理发店的例子引出结构化表达的说服力，强调了结构化思考在解决问题中的高效性。详细介绍了不同数量关键元素下的结构化思考方式，如一分为几、一共几级等，并举例说明了如何根据实际情况选择合适的结构模型。同时，提倡通过学习、积累和应用结构化思考模型来提升个人解决问题的能力，最终达到更高效、有逻辑的思考和表达。

Takeaways

  • 📝 结构化思考是解决问题的关键，通过逻辑结构组织思考过程，使观点更有说服力。
  • 🛠️ 结构化思考的基础是关键元素（BEST），选择合适的关键元素和结构是思考的核心。
  • 🔍 面对问题时，首先要提出问题，发现真问题，然后分析问题，提出解决方案，落实行动，最后总结复盘。
  • 💡 不同的结构化思考模型适用于不同的场景，如SWOT、PDCA、波士顿矩阵等，可以根据需求选择或组合使用。
  • 🌟 结构化思考能提高提问能力，帮助发现真问题，从而更全面透彻地分析问题。
  • 📈 应用结构化思考时，可以借助工具如思维导图、在线模板等，以提高效率和条理性。
  • 📚 学习结构化思考可以通过多种途径，包括学习现有的模型、向行业高手学习、使用AI工具如GPT以及阅读相关书籍。
  • 📋 积累结构化思考的知识和经验，可以通过记笔记、打标签和专题化整理来实现。
  • 🔧 在实际工作中，可以将结构化思考应用于开会、决策、计划和管理等多种场景。
  • 🚀 结构化思考是一项可以通过实践不断提升的能力，有助于提高个人和团队的解决问题的效率。

Q & A

  • 什么是结构化思考？

    -结构化思考是指在思考过程中采用一种逻辑结构，通过关键元素的选取和组织，使得思考更加有条理、全面和深入。

  • 结构化思考的关键要素是什么？

    -结构化思考的关键要素是选取合适的基本元素（basic elements），并围绕这些元素构建逻辑结构，以便于分析问题和提出解决方案。

  • 如何理解BEST原则？

    -BEST是一个缩写，代表基本元素（Basic elements）、结构化（Structured）、思考（Thinking），强调在思考过程中要选取关键的基本元素，并用结构化的方式进行思考。

  • 为什么说结构化思考能让观点更有说服力？

    -结构化思考通过逻辑结构的分析和整理，使得观点更加清晰、条理化，从而在表达和沟通时更具说服力。

  • 托尼老师的理发店墙上的标语体现了什么结构化思考？

    -托尼老师的理发店墙上的标语体现了通过关键要素（剪、烫、染）和它们对应的需求（结构、形状、完美）来清晰表达服务理念的结构化思考。

  • 芒格先生推崇的多模型思维是什么？

    -芒格先生推崇的多模型思维是指在解决问题时，要掌握和运用多种思考模型，因为每个模型都是解决特定问题的工具或钥匙。

  • 结构化思考在解决问题的哪个阶段发挥作用？

    -结构化思考在解决问题的分析问题阶段发挥作用，帮助我们更全面和深入地理解问题，从而提出有效的解决方案。

  • 如何提高结构化思考的能力？

    -提高结构化思考的能力可以通过学习不同的思考模型，实践应用这些模型，以及向行业内的高手学习他们的思考逻辑和结构。

  • 结构化思考的局限性在哪里？

    -结构化思考的局限性在于每个模型都有其适用范围和前提条件，可能不适用于所有情况，因此需要根据实际情况选择合适的模型，或对模型进行改良和创新。

  • 如何将结构化思考应用到实际工作中？

    -将结构化思考应用到实际工作中，可以通过使用在线工具、思维导图软件、图示插件等辅助工具，以及结合实际问题进行实战演练，不断积累和优化自己的模型工具箱。

Outlines

00:00

💇‍♂️ 理发店的结构化思考

视频开头讲述了作者在一家理发店的经历，强调了结构化思考的重要性。理发师托尼通过墙上的标语，简洁有力地传达了理发、烫发和染发的理念，体现了结构化表达的说服力。作者通过这个例子引出麦肯锡的名言，强调结构化思考在分析和解决问题中的作用，以及查理·芒格推崇的多模型思维。

05:01

🧠 结构化思考的基本概念

本段详细介绍了结构化思考的定义和基本步骤。结构化思考是给思考过程套上一个逻辑结构，帮助更有效地解决问题。作者解释了复杂问题解决的一般路径，包括提出问题、发现真问题、分析问题、提出解决方案、落实行动和总结复盘。强调了结构化思考在分析问题阶段的作用，以及如何通过结构化思考提高思考、表达和行动的效率。

10:02

🔍 选取关键元素的结构化思考

这一段深入探讨了结构化思考中关键元素的选取和思考结构的构建。作者通过多个实例，如稻盛和夫的成功公式、爱因斯坦的自负程度衡量、麦肯锡的信任建立要素等，展示了如何根据不同的关键元素构建思考结构。同时，介绍了一分为几和一共几级的思考方式，以及如何通过BEST法则（基本元素structured thinking）来记忆和应用结构化思考。

15:02

📈 矩阵和非线性模型的应用

本段讨论了两个关键元素的结构化思考，特别是线性二维矩阵和非线性图示的应用。作者提到了时间管理矩阵、人才盘点模型、风险管理矩阵等，说明了矩阵模型在实际应用中的指导意义。同时，也探讨了非线性模型，如正态分布、幂律分布等，并强调了简单模型在解释问题时的优势。

20:02

🤝 多个关键元素的结构化思考

这一段讲述了三个及以上关键元素的结构化思考，包括归纳总结的要素组合和公式的应用。作者列举了多个模型，如三环理论、战略3C、营销4P、PDCA等，展示了如何通过多个关键元素构建复杂的思考结构。同时，提到了元素间的逻辑关系，如交集、对比、先后、分层和循环等，以及如何通过公式简洁地表达这些关系。

25:05

🎯 结构化模型的实际应用

本段通过实际应用场景，展示了如何使用结构化思考模型来解决特定问题。作者提到了夸奖同事、带教新人、发掘职业优势、知识管理、广告文案创作等多个场景，并分别介绍了SCP模型、带教新人六步法、SIGN模型、IPO模型和3M模型等。强调了结构化模型在实际问题解决中的实用性和高效性。

30:06

🥋 结构化思考的学习和应用

这一段讨论了如何学习和应用结构化思考。作者提出了学习结构化思考的途径，包括复习视频、向行业高手学习、使用GPT进行穷举扫盲和阅读相关书籍。同时，分享了积累结构化思考的技巧，如记笔记和使用笔记平台。最后，介绍了如何应用结构化思考，包括使用在线工具、软件和插件，以及如何通过实际问题来实战演练。

35:06

📚 结构化思考的总结

视频结尾部分对结构化思考进行了总结。作者回顾了视频的整体结构，从微观的结构化思考定义到宏观的解决问题路径，再到学习、积累和应用结构化思考的方法。强调了结构化思考在提高个人思考、表达和解决问题能力中的重要性，并鼓励观众通过实践来掌握这项技能。

Mindmap

Keywords

💡结构化思考

结构化思考是一种逻辑性强的思考方式，通过将思考过程套入特定的逻辑结构中，使得分析问题和提出解决方案更加系统和全面。在视频中，结构化思考被强调为解决问题的关键能力，能够帮助人们更高效地理解和处理复杂问题。例如，通过使用不同的思考模型，如SWOT分析、安索夫矩阵等，可以更深入地分析问题并找到解决方案。

💡关键要素

关键要素指的是在分析问题和构建解决方案时，最为重要的几个因素或概念。在结构化思考中，识别并选取正确的关键要素对于形成有效的思考结构至关重要。视频中提到，不同的思考模型会侧重不同的关键要素，如营销4P模型侧重产品、价格、地点和推广，而人生成功的公式则可能包括思维方式、能力和热情等要素。

💡BEST

BEST是视频中提到的一个缩写，代表基本要素（Basic Elements）和结构化思考（Structured Thinking）的结合。它强调在进行结构化思考时，需要先确定问题的关键要素，然后围绕这些要素构建逻辑结构，形成有说服力的分析和解决方案。

💡麦肯锡

麦肯锡是一家全球知名的管理咨询公司，以其高效的管理方法和解决问题的结构化模型而闻名。在视频中，麦肯锡的名言“没有结构，你的观点站不住脚”强调了结构化思考的重要性。麦肯锡的方法论和模型，如7S模型、MECE原则等，都是结构化思考的实际应用。

💡多模型思维

多模型思维是指在思考问题时，运用多种不同的模型和框架来分析和解决问题。这种思维方式认为，不同的模型能够从不同的角度切入问题，提供更全面的视角和更深入的洞察。查理·芒格先生推崇这种思维方式，认为掌握多个模型能够帮助人们更好地理解复杂现象。

💡金字塔原理

金字塔原理是一种结构化思考和沟通的工具，由前麦肯锡咨询师芭芭拉·明托提出。它强调信息的层次结构，主张先提出主要观点，然后提供支持性的论据和细节。这种原理常用于写作、演讲和商业沟通中，帮助人们清晰、有逻辑地表达思想。

💡安索夫矩阵

安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于帮助企业在新产品和新市场的选择上做出决策。它通过四个象限的组合——现有产品与新产品，现有市场与新市场——来展示企业可能采取的增长策略。在视频中，安索夫矩阵被用作一个例子，说明了结构化思考在商业战略决策中的应用。

💡SMART法则

SMART法则是一种目标设定的原则，主张目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）以及有时间限制的（Time-bound）。这个法则帮助人们设定清晰有效的目标，以便于更好地规划和执行。

💡IPO模型

IPO模型是一种输入-处理-输出的思考框架，用于描述和组织解决问题的过程。在这个模型中，输入（Input）指的是问题或信息的起始点，处理（Process）指的是解决问题的方法和步骤，输出（Output）则是最终的结果或产品。IPO模型有助于系统化思考和行动，确保问题得到有效解决。

💡PDCA循环

PDCA循环，即计划-执行-检查-行动的循环，是一种持续改进和质量管理的方法。它由四个阶段组成：计划（Plan）确定目标和计划行动；执行（Do）实施计划；检查（Check）评估执行结果与预期目标的偏差；行动（Act）根据检查结果进行调整。PDCA循环强调在实践中不断学习和改进，适用于个人和组织的各个层面。

Highlights

结构化思考的定义：给你的思考过程套一个逻辑结构，这个结构就是你的思考脉络。

结构化思考的重要性：能够让你更有逻辑、更有章法地解决问题，提高效率。

结构化思考的一般路径：提出问题、发现真问题、分析问题、提出解决方案、落实行动、总结复盘。

结构化思考的实践应用：如何通过结构化思考提高开会效率和提问能力。

结构化思考与多模型思维：掌握多个模型，因为每个模型都是解决特定问题的钥匙。

结构化思考的模型案例：如何使用不同的结构化模型来解决实际问题。

结构化思考的学习途径：通过学习、传授、实践和改良来积累和应用结构化思考的能力。

结构化思考的创新：如何根据实际情况自创结构化思考模型。

结构化思考与中西方模型对比：中西方都有各自的结构化思考模型，异曲同工。

结构化思考的实用工具：介绍如何使用思维导图和iSlide等工具辅助结构化思考。

结构化思考的学习方法：推荐使用费曼学习法和看书学习结构化思考。

结构化思考的笔记技巧：通过打标签和专题化整理来积累结构化思考的知识和经验。

结构化思考的实际应用：如何将结构化思考应用于工作、学习和生活中的问题解决。

结构化思考的模型选择：根据不同问题的特点选择合适的结构化思考模型。

结构化思考的案例分析：通过具体案例展示如何使用结构化思考解决问题。

结构化思考的效率提升：如何通过结构化思考提高个人和团队的工作效率。

结构化思考的决策支持：结构化思考如何帮助做出更好的决策。

Transcripts

00:00

我曾经去过一家理发店

00:02

托尼老师只专心理发

00:03

不跟你尬聊

00:04

也不忽悠你充钱烫染

00:06

但是

00:07

他在墙上贴了一个发型理念的标语

00:10

剪 结构需要

00:11

烫 形状需要

00:13

染 完美需要

00:15

太有说服力了

00:16

要求不高

00:17

你就随便剪一下

00:19

要搞造型

00:20

那就烫

00:21

追求完美

00:22

那就染

00:23

客户一看就懂了

00:25

像这种结构化的表达

00:26

非常的有说服力

00:27

胜过托尼老师的半天啰嗦

00:30

麦肯锡有句名言

00:31

没有结构 你的观点站不住脚

00:33

就是你通过结构化思考分析之后

00:35

得出的结论会更有说服力

00:37

比如说这些帮你思考

00:39

帮你解决问题的结构化模型

00:41

熟悉吗

00:41

有表达的

00:42

写作的学习的

00:43

思考的分析的开会的决策的管理的

00:46

太多了

00:47

芒格先生生前非常推崇多模型思维

00:50

脑子里要掌握多个模型

00:52

因为每一个模型

00:53

都是解决特定问题的钥匙

00:55

这个视频依旧很长

00:57

但是能帮你练就结构化思考的能力

01:00

这个学校里不教

01:01

成长路上却极其重要的能力

01:04

能够让你的思考表达行动

01:06

有逻辑 有章法 有套路

01:08

解决问题更有效率

01:10

那到底什么是结构化思考

01:12

先别管那些复杂的概念

01:14

简单说

01:15

结构化思考就是给你的思考过程

01:17

套一个逻辑结构

01:19

这个结构就是你的思考脉络

01:21

我们思考是为了解决问题 对吧

01:23

通常来说呢

01:24

复杂问题的解决路径是这样的

01:26

第一步我们先提出问题

01:28

然后再去发现真问题

01:30

再去分析问题

01:31

然后提出解决方案

01:33

再落实行动

01:34

最后总结复盘

01:35

这是一个完整的闭环

01:37

这当中通过结构化思考分析问题

01:40

能够起到纲举目张四两拨千斤的效果

01:43

那整套完整的路径我们后面再详说

01:46

我们先搞清楚什么是结构化思考

01:49

到底怎么思考

01:50

又有哪些常见的结构

01:52

结构化思考它不是空想

01:54

它是对一个问题的关键元素进行思考

01:58

怎么样才算成功

01:59

你有你的看法

02:00

你觉得成功的关键要素是才能加运气

02:04

但是稻盛和夫认为

02:05

人生成功等于思维方式乘以能力

02:08

乘以热情

02:09

那你们选取的关键元素不同

02:11

爱因斯坦衡量自负程度

02:12

只选了一个关键元素知识

02:15

EGO等于1除以knowledge

02:18

这是他评判一个人是否自负的模型

02:20

再比如如何建立信任

02:23

麦肯锡选的关键要素是资质能力

02:25

可靠性 亲近程度

02:27

还有自我利益取向

02:29

直接用一个公式就表达了

02:31

还有如何测评一个人的性格

02:33

有的人选MBTI十六型人格

02:35

有的选九型人格

02:37

有的选大五人格模型

02:38

考量的关键元素是不一样的

02:41

怎么盘点员工的优劣

02:43

有的公司选择绩效和价值观来盘

02:45

有的公司选择绩效和潜力来盘

02:48

选取的关键元素不同

02:50

采用的结构不同

02:51

那思考的逻辑就不同

02:53

之后得到的洞察和方案

02:54

肯定也是不同的

02:56

关键元素的数量

02:57

一个两个多个都可以

02:59

思考结构上

03:00

层次循环矩阵要素并列公式等等

03:04

都可以

03:05

所以

03:05

结构化思考

03:06

structured thinking

03:08

前面还要加个关键要素

03:10

basic elements

03:11

首字母组合在一起刚好是 BEST

03:14

很好记

03:15

这当中结构其实不怎么难

03:17

常见的结构也就那么几种

03:19

但难的是选取哪个或者哪几个关键元素

03:24

这个是体现道行的

03:25

如果问你交什么朋友对自己有好处

03:28

你可能会说当官的有钱的脑子好的

03:31

孔子就说

03:32

益者三友

03:34

友直 友谅 友多闻

03:36

这个当中道行就不一样了

03:38

我也是后来才发现

03:39

跟身边的那些高手学习

03:41

什么案例故事经验技巧都不是核心

03:45

学他思考问题的逻辑

03:46

就是他的关键要素和思考结构最有用

03:50

接下来我就从关键要素的数量

03:52

逐步讲解对应的思考结构

03:55

如果只有一个关键要素

03:57

怎么形成结构呢

03:58

分两种情况

03:59

一个就是一分为几

04:01

还有一个呢

04:02

是一共几级

04:03

一分为几就是基于这个关键要素

04:06

我们切成几份

04:08

没有先后大小高低强弱程度之分

04:10

就是单纯的切成几份

04:13

不切也行

04:14

比如说孔子的吾道一以贯之

04:16

就是马斯克的第一性原理

04:18

就是大道至简

04:19

至简是对的

04:20

但是不够精细

04:22

也不是很方便的指导我们的日常工作

04:24

所以更多的呢

04:25

还是得切

04:26

关键要素一分为二

04:28

现金流分为开源和节流

04:30

矛盾分为内部矛盾和外部矛盾

04:33

热量控制分为管住嘴和迈开腿

04:36

关键要素一分为三

04:38

企业用人渠道有哪些

04:39

3B模型

04:40

buy外部招聘

04:42

build内部培养

04:43

borrow人力外包

04:45

项目利益相关方甲方乙方第三方

04:49

员工培训有哪些方式

04:50

自己搞

04:51

请进来

04:52

送出去

04:53

公司的业务对象ToB to C to G

04:56

这些都是一分为三

04:58

如果是一分为四

04:59

方向东西南北

05:01

东夷南蛮西戎北狄

05:03

360度人才评估角度

05:05

自己评

05:06

上司评

05:06

下属评

05:07

同事评

05:09

读书方法 有四

05:10

不求甚解

05:11

观其大略

05:12

熟读精思

05:13

主题阅读

05:14

垃圾分四类

05:16

可回收 有害 餐厨 其他

05:18

平民分四类

05:20

士农工商

05:21

其他性别

05:22

LGBT

05:23

基本情感

05:24

喜怒哀乐

05:25

市场竞争结构分四种

05:27

完全竞争

05:28

垄断竞争

05:29

寡头垄断

05:30

完全垄断

05:31

组织文化的四种类型

05:33

部落文化

05:34

创新文化

05:35

市场文化

05:36

等级文化

05:37

解决冲突的四种办法

05:39

竞争

05:40

包容

05:41

妥协

05:41

合作

05:42

四种教养方式

05:44

权威型

05:44

专断型

05:45

放纵型

05:46

忽视型

05:47

这些都是一分为四

05:49

一分为五

05:50

金木水火土

05:51

五种地形高原平原丘陵山地盆地

05:54

还有基于五大感觉的营销策略

05:56

视觉听觉嗅觉味觉触觉

05:58

这些是一分为五

06:00

一分为六

06:01

六顶思考帽蓝白黄黑绿红

06:04

六大写作冲突类型

06:05

人对人 人对自然 人对社会

06:08

人对技术 人对超自然 人对自我

06:11

丹尼·戈尔曼的6种领导风格

06:14

指令型 愿景型 亲和型

06:16

民主型 领跑型还有辅导型

06:19

以上都是一分为几的举例

06:21

只选取一个关键元素

06:23

一个思考角度进行切分

06:25

那一般来说一分为三

06:27

还有一分为四呢

06:28

会比较常见一点

06:29

然后是一共几级

06:31

有先后大小高低强弱的程度之分

06:34

一般都是三级起步

06:36

孔子按照才智高低

06:37

把人分为上中下三等

06:40

中人以上可以语上也

06:42

中人以下不可语上也

06:44

企业的业务结构

06:45

核心业务成长业务

06:46

还有新型业务

06:48

从治病的时机看医术高低

06:50

上工治未病

06:51

中工治已病

06:53

下工治末病

06:54

小老板做事

06:56

中老板做市

06:57

大老板做势

06:58

经济分析的宏观就是国家区域

07:00

中观市场行业

07:02

微观企业个人

07:03

还有个人能力三核模型

07:06

从外到内是知识

07:07

技能 还有才干

07:09

学习的过程

07:10

守

07:10

破

07:11

离

07:12

问题员工怎么处理

07:13

按先后顺序

07:14

TRF模型

07:15

train 先培训

07:17

remove 再调岗

07:18

fire 最后辞退

07:20

任正非推行变革

07:21

先僵化 后优化 再固化

07:24

这是一共三级

07:26

四级呢

07:26

孙子兵法有云

07:28

上兵伐谋

07:29

其次伐交

07:30

其次伐兵

07:31

其下攻城

07:33

职场的同事关系也分为四级

07:35

职业共同体

07:36

利益共同体

07:37

事业共同体

07:38

命运共同体

07:39

你的人际关系远近

07:41

从内到外也可以分为四级

07:43

10个能借你钱的人

07:44

30个常打交道的人

07:46

60个熟悉的人

07:47

还有其他人

07:48

企业生命周期

07:49

初创 成长

07:50

成熟 衰退

07:52

复盘四步法

07:53

回顾目标

07:54

评估结果

07:55

分析原因

07:56

总结经验

07:57

5级呢

07:58

马斯洛需求理论

08:00

项目管理的五个阶段

08:01

启动 规划 执行 监控 关闭

08:03

还有大家熟知的六西格玛的改进流程

08:06

DMAIC

08:07

define定义

08:08

measure测量

08:09

analyze分析

08:10

improve提升

08:11

control控制

08:12

6级呢

08:13

布鲁姆学习认知目标分级

08:15

记忆 理解 应用 分析 评价 创造

08:19

7级呢

08:19

学习效果金字塔

08:21

上课听讲效果最差

08:23

以教为学效果最好

08:25

那这些情况呢

08:26

也是只选择一个思考角度

08:28

然后有不同程度的分级

08:30

其中比较常见的

08:31

就是按照时间流程划分

08:34

分的 3-5级也会多一点

08:36

分太多也不好记

08:37

不太好操作

08:38

综上是一个关键元素的结构化思考

08:41

一分为几和一共几级

08:43

你应该掌握了

08:44

然后就是两个关键元素的情况

08:46

这里呢也分两类情况

08:48

一种呢是常见的线性二维矩阵

08:51

还有一种呢

08:51

就是非线性的图示

08:53

矩阵类的模型可就太多了

08:56

我们最熟悉的时间管理矩阵

08:58

把事件根据重要 紧急

09:00

两个纬度进行划分

09:01

分为四个象限

09:03

优先做重要紧急的事情

09:05

还有我们很熟悉的人才盘点模型

09:08

比如说阿里就选择绩效和价值观两个维度

09:11

来评价员工的整体表现

09:13

如果是绩效和价值观都非常优秀的

09:16

那这个是明星员工

09:18

绩效和价值观都还行的是黄牛

09:21

任劳任怨好用

09:22

其他的还有野狗兔子

09:24

阿里的用人准则就是

09:26

捧明星

09:27

杀野狗

09:27

清兔子

09:28

用黄牛

09:30

为什么说这类矩阵模型是线性的呢

09:33

因为这类矩阵啊

09:34

是有明显的线性指向的

09:36

通常是指向右上角

09:38

比如说阿里的这个模型也是动态的

09:40

关明生就说

09:41

昨天的成就是今天的起点

09:44

要求呢就会越来越高

09:45

也就是说

09:46

这个模型啊

09:47

它要整体的往右上角线行移动

09:50

两个关键元素的矩阵

09:51

有的是2*2的矩阵

09:53

有的是3*3的矩阵

09:54

还有一些变体

09:55

那这些都行

09:57

这个不是关键

09:58

最关键的就是你选择哪两个关键元素

10:01

同样是盘点员工

10:03

你选择学历和在职时间

10:05

可以吗当然也可以

10:06

就是指导意义不大

10:08

因为学历和在职时间

10:09

它不是关键元素

10:11

任正非有一句有点难以理解的话

10:13

对既没有犯过错误

10:14

又没有改进的干部

10:16

可以就地免职

10:17

这句话背后呢

10:18

其实就是一个二维矩阵

10:20

考量干部有两个角度

10:21

是否犯过错误

10:23

是否有改进

10:24

犯过错的

10:25

有改进的干部

10:26

才是好干部

10:28

犯过错的 没改进的

10:29

那就待改进

10:31

那没犯过错误

10:32

但是有改进的干部呢

10:34

不好意思

10:35

不存在这种干部

10:36

要想持续进步

10:38

一定要尝试创新犯错的

10:40

任正非这句话的意思很明确

10:42

不怕干部犯错

10:44

怕的是没有改进

10:45

那这样一来

10:46

队伍里面最终就会剩下两类人

10:48

犯错改进的

10:50

还有犯了错 待改进的

10:51

市面上非常流行的二维矩阵

10:53

都是经过管理学者咨询公司

10:55

他们深刻洞察实践之后的模型

10:58

这些模型的两个关键元素

10:59

是确实能说明问题的

11:01

比如说风险管理矩阵

11:03

发生概率和影响程度

11:05

通过这两个因素

11:06

来对风险进行优先级的管理

11:09

波士顿矩阵也是

11:10

通过考虑市场增长率和市场份额

11:13

来区分企业的产品或者业务单元

11:16

如果是高增长率高市占率的产品

11:18

就是明星产品

11:20

是高增长率但是低市占率的产品

11:22

那这个就是问题产品

11:24

低增长率但是高市占率

11:26

这个属于现金流产品

11:28

低增长率和低市占率

11:29

那这个属于瘦狗产品

11:31

这么一区分就很直观

11:33

方便决策

11:34

我们的先贤语录里面也有矩阵

11:36

学而不思则罔

11:37

思而不学则殆

11:38

那最好是又学又思

11:40

那另外的两个关键元素

11:41

就是非线性矩阵的情况

11:43

比如说常见的正态分布

11:45

对数正态分布

11:46

还有密律分布

11:47

指数型增长

11:48

u型到u型

11:50

m型k型

11:51

这些奇怪的形状模型都是

11:53

比如说我们熟悉的二八法则

11:55

还有互联网的长尾模型

11:57

这个就属于幂律分布

11:59

1992年 宏基电脑董事长施正荣

12:01

提出来的微笑曲线模型

12:03

就是一个u型模型

12:04

横轴是产品的价值链

12:06

从研发到组装制造

12:08

再到销售

12:10

纵轴是附加价值

12:12

他说企业要注重增加附加价值

12:15

在研发端和销售端发力

12:17

就能够创造像技术专利

12:19

还有品牌溢价的这些附加价值

12:21

中间组装和制造

12:23

它的附加价值是比较低的

12:25

还有摩根大通的经济学家

12:27

说疫情之后经济会呈现k型复苏

12:30

什么叫k型呢

12:31

就是两极分化

12:32

富的更富

12:33

穷的更穷

12:34

两个关键元素的结构化思考很常见

12:37

它的特点就是简单

12:39

简单代表着它的解释力很强

12:41

别小看一个正态分布

12:43

就这一个模型

12:44

值得花一个小时展开讲讲

12:46

因为它能解释很多问题

12:48

那关于模型呢

12:48

我们还有一个共性的认知

12:50

就是当你预测一件事情的时候

12:52

你希望这个模型越复杂越好

12:54

但是当你要解释一件事情的时候

12:56

你就希望这个模型越简单越好

12:59

两个关键元素的模型就这么个特点

13:02

功夫一横一竖

13:04

大道至简

13:05

具体的后面呢

13:06

我们再结合案例再去详说

13:08

这里呢先不赘述

13:10

继续推进

13:10

3个及以上的关键元素的结构化思考

13:13

两个元素

13:14

我们可以进行二维矩阵的分析

13:16

三个元素就不合适

13:18

因为三维立体太复杂了

13:20

所以三个及以上的关键元素

13:22

这个时候呢

13:23

大部分是归纳总结的要素组合

13:26

比如三环理论

13:27

战略3C

13:28

杨三角

13:29

子绝四

13:30

营销4P

13:31

钻石4C

13:33

零售优势

13:33

多快好省

13:35

PDCA

13:35

人才管理的选育用留

13:38

设计4原则

13:39

购买行为的AIDA法则

13:41

企业文化建设的洋葱模型

13:43

目标管理的smart法则

13:44

演讲五元素

13:45

波特五力

13:46

大五人格模型

13:47

六顶思考帽

13:48

高效能人士的7个习惯等等

13:51

都属于这一类

13:52

多个元素的归纳

13:53

有些呢就是单纯的并列

13:55

有的会有一些逻辑关系

13:57

交集 对比 先后 分层 循环等等

14:01

比如说循环再造的3R模型

14:03

reduce减量化reuse再利用recycle再循环

14:07

这个就是纯并列

14:09

三环理论

14:10

元素之间有交集

14:12

社群运营三近一反

14:13

林彪打仗四快一慢

14:15

这些元素之间有对比

14:17

客户购买行为模型AIDA有先后

14:20

先注意attention

14:21

然后有兴趣interest

14:23

再有购买欲望desire

14:24

最后发生购买行为action

14:27

企业文化洋葱模型

14:28

有分层

14:29

从内到外理念层制度层行为层物质层

14:32

PDCA有循环

14:34

多个关键元素之间

14:36

还有一种结构的组合方式是公式

14:38

麦肯锡信任公式

14:39

稻盛和夫的人生成功公式

14:42

团队的业绩公式

14:44

睡眠等于动力加节律减阻力

14:47

用户价值

14:47

等于新体验减旧体验再减去替换成本

14:51

品牌等于价值乘以人数乘以频次

14:54

福格行为模型b等于map

14:57

不同的元素

14:58

用简单的数学运算

14:59

表现出其中的逻辑关系

15:01

直观易懂

15:03

有些公式啊

15:03

它是一些高手的个人心法

15:06

有些是学者的严谨论证

15:08

但都是有结构的思考

15:09

很有参考价值

15:11

关键元素的结构化思考

15:13

到底是选择几个关键元素

15:15

套用什么结构去思考

15:16

介绍完了

15:17

也同步介绍了很多个结构的案例

15:20

现在你对结构化思考已经有了初步的体感

15:23

接下来我们直接进入实际的应用场景

15:26

工作学习生活当中

15:27

都有很多可以直接用的结构化思考模型

15:30

当你面临特定场景的需求

15:32

你需要思考如何解释

15:35

分析决策计划管理评估表达

15:39

学习研究组织等等

15:41

你都可以用结构化思考

15:44

还记得在搜索技术里面

15:45

我们讲过

15:46

你想做的事情

15:47

99.99%别人都做过

15:49

而且做的比你好

15:50

我们只需要搜出来

15:51

学习改良

15:53

特定场景的结构化思考也是一样的

15:55

有现成的

15:56

我们就直接先拿来用

15:58

别重复的造轮子

15:59

然后我们再去思考如何改良和自创

16:02

能被你知道或者搜到的模型

16:05

都是经过验证且被广泛应用传播的

16:08

比如你想夸奖同事今天的新打扮

16:11

你可以说

16:12

哇

16:12

你今天这身真好看

16:13

贼有气质

16:15

平平无奇

16:16

你也可以用SCP模型

16:17

从细节Specific

16:19

比较Compare

16:20

赋能于人emPower这三个角度来夸

16:23

LISA

16:24

你今天这身是UR的冬季新款啊

16:26

这个是细节

16:27

穿在你身上

16:28

比他们家橱窗的模特还好看

16:30

这个是对比

16:31

你真的很有审美

16:32

很会搭配

16:33

这个是赋能于人

16:35

那LISA听完之后

16:36

那叫一个满足啊

16:37

scp模型很好用

16:39

屡试不爽

16:40

SCP的思考结构是三个关键元素

16:43

归纳

16:44

如果你思考如何带教刚刚效招的新人

16:46

有个带教新人的六步法

16:48

我说你听

16:50

帮新人建立认知

16:51

你说我听

16:52

判断新人是否理解

16:54

我做你看

16:55

从旁观摩实际操作

16:56

我带你做

16:57

一起完成任务

16:59

你做我看

16:59

开始独立操作

17:01

但是从旁指导

17:02

最后是你自己做

17:03

就是能独立完成任务了

17:05

用这六步法

17:06

拿几件事情练一遍

17:08

攻克几个核心的技能点

17:09

就算带教完成了

17:11

带教路径清晰明了

17:13

带教六步法是一个关键元素

17:15

分六级

17:17

再比如

17:17

你想找到自己的职业优势

17:19

你可以用SIGN模型去发掘

17:21

那些自己很容易做成功很擅长

17:24

做之前很期待

17:25

情不自禁的想做

17:26

做的时候求知欲很强

17:28

很专注成长很快

17:30

做完之后呢

17:31

又很有成就感满足感的事情

17:33

那这些呢

17:33

就是你的优势

17:35

SIGN模型

17:36

是4个关键元素

17:37

归纳

17:38

你想做好自己的知识管理

17:40

实现更好的个人精进

17:42

有个IPO模型

17:43

以解决问题为导向

17:45

输入问题

17:46

解决问题

17:47

输出产品

17:48

知识管理的顶层

17:49

一定是一个需要解决的好问题

17:52

比如说怎么快速了解一个行业

17:55

那这个是输入问题

17:56

然后你就要去整合各路知识

17:58

去解决这个问题

18:00

可能用到了搜索技术

18:01

也可能用到了ChatGPT

18:03

然后你就把这个问题解决了

18:05

最后记得输出

18:06

输出一个产品

18:08

那最简单的就是做一份思维导图

18:10

把你的解决路径啊方法妙招整理出来

18:14

或者说写一份PPT

18:15

跟团队的成员共享一下

18:18

或者说写篇文章发到公众号

18:20

或者做个视频分享到b站也可以

18:23

这个就是输出产品

18:25

而且这个产品是你自己的知识晶体

18:28

你通过这么一整套的IPO的逻辑

18:30

你才真正的

18:31

高效的实现了自己的知识管理

18:34

那IPO模型 是三个关键元素 归纳

18:38

再比如你写广告文案没有灵感

18:40

3M模型可以参考

18:42

more users

18:43

use more

18:43

more expensive

18:45

香飘飘奶茶每年卖出3亿多杯

18:47

波司登畅销全球72国

18:49

这个是more users

18:51

希望更多的人选择它

18:53

每天一瓶旺仔牛奶

18:54

我好快乐哦

18:55

两粒一起嚼才最好

18:57

这个是use more

18:58

希望你用的更多

19:00

不是所有牛奶都叫特仑苏

19:01

这个是more expensive

19:03

就是想卖的更贵

19:04

3M模型 三个关键元素 归纳

19:08

怎么实现新的业绩突破

19:10

安索夫矩阵可以帮你

19:12

老产品卖给老客户已经遇到瓶颈了

19:14

那接下来怎么办呢

19:15

是开发新产品卖给老客户

19:18

还是拿着老产品去开发新客户

19:20

还是说直接开新地图

19:22

专门为新客户开发新的产品

19:25

我们想想大疆的产品线

19:27

他走的是哪条路

19:28

茅台又在走哪条路

19:30

安索夫矩阵

19:31

两个关键元素 矩阵

19:34

你想知道

19:34

浑水基金一般选择哪些公司做空

19:37

他们有一个3L模型

19:38

选择做空对象

19:40

第一个l是large

19:41

公司够大

19:42

第二个l是Liquid

19:44

股票的流动性够高

19:45

第三个l是lying

19:46

公司有欺诈行为

19:48

3L模型 三个关键元素 归纳

19:51

好了不说了

19:52

单个模型的例子举得够多了

19:54

每一个结构化的模型

19:55

都是解决特定问题的一把钥匙

19:58

但是有些情况

19:59

你只用一个模型一把钥匙是不够的

20:02

你还得组合使用

20:03

比如你想做好一场演讲

20:05

你可以组合使用三个模型

20:07

演讲五元素

20:08

3V模型

20:09

还有55-38-7模型

20:11

演讲五元素说的是你的演讲构成里面

20:14

最好包括金句、案例、数据

20:16

比方、幽默这五个元素

20:19

然后就是

20:20

从你要传递给观众的3V进行打磨

20:23

Visual视觉 Volcal听觉 Verbal语言

20:27

3V的重要性是不一样的

20:29

视觉形象肢体动作

20:30

它占到了55%

20:32

38%是语气语调语速

20:34

7%才是具体的文字内容

20:37

那这个就是55-38-7

20:38

用这三个模型组合使用

20:40

胜算更大一点

20:42

要想做好项目管理

20:43

仅仅知道项目管理的5大流程组

20:45

是不够的

20:46

5大流程组启动规划执行监控关闭

20:50

颗粒度还是太粗了

20:51

启动阶段 你可以调用WOOP模型

20:54

分析一下这个项目你希望实现的愿望 wish

20:58

然后是项目结束或者成功之后

21:00

能有什么产出

21:01

就是outcome

21:02

那过程中可能会遇到哪些障碍 obstacle

21:06

然后才考虑制定计划plan

21:08

那到了制定计划的时候

21:10

你就可以调用PDCA了

21:12

其实PDCA刚好是可以和5大流程组

21:15

后面的4个元素

21:16

一一对应的

21:17

做计划的时候

21:18

你还可以用smart法则

21:20

明确量化项目的目标

21:22

然后用OKR管理工具

21:24

把项目的目标拆解为关键结果

21:26

再调用5W2H模型把内容细化

21:30

过程中呢

21:30

及时做好阶段性的复盘总结

21:33

可以用复盘4步法

21:34

回顾目标

21:35

评估结果

21:35

分析原因

21:36

总结经验

21:37

如果是大的项目

21:39

更加复杂

21:40

那涉及到沟通啊

21:41

开会啊绩效评估

21:42

还有资源的使用等等

21:44

也有很多的模型

21:45

那这里就不展开讲了

21:47

以上的应用举例

21:48

你就会发现

21:49

每一个模型都是解决某个特定的问题

21:51

不可能放之四海而皆准

21:54

所以才要组合使用

21:55

就像武功招式

21:57

有连招有组合技

21:59

关于结构化的模型

22:00

有句话是这么说的

22:01

所有的模型都是错的

22:03

但是每一个模型又都是有用的

22:06

因为每个模型都有局限性

22:08

但它又的确能解决具体的问题

22:11

再进一步

22:12

有些时候

22:13

如果你觉得有些模型它不是很完善

22:15

你还可以对它进行改良

22:17

甚至可以自创

22:18

经典的营销4P模型

22:20

product price place promotion

22:22

那营销人都得掌握

22:24

后来呢 4P扩展到了营销7P

22:26

增加了人员 particement

22:28

有形展示 physical evidence

22:30

还有过程管理process management

22:32

前面说的演讲3V模型

22:34

我用它指导知识博主口播视频生产的时候

22:37

明显感觉不够用

22:39

还得再加一个v value价值

22:41

知识视频没有价值

22:43

就算画面很好

22:44

声情并茂

22:45

用词华丽

22:46

都是虚的

22:47

所以我就把3V扩充为4V

22:49

用来指导我自己的视频创作

22:52

对于结构化模型的应用

22:53

优先是用现成的

22:54

我们不重复造轮子

22:56

然后再试着改良

22:58

最后才考虑自己创造

23:00

但是在创造之前

23:01

你得先搞清楚选用哪些关键元素

23:04

套用什么结构

23:06

就是BEST basic elements structured thinking

23:09

看到这的你

23:10

我相信你肯定都已经会了

23:12

我曾经一直在思考

23:13

到底什么样的团队才是好团队

23:15

后来我自创了一个二维矩阵模型

23:18

一个维度看领导能不能开好会

23:21

这个反映的

23:21

是这个领导的决策分析能力

23:23

开会开不明白的

23:24

一般都是没有章法

23:26

弄不灵清的

23:27

管理能力很差的

23:28

还有一个维度呢

23:29

是看团队成员能不能到点下班

23:32

这个反映的是团队的执行能力

23:34

老是加班

23:35

要么能力差

23:36

要么老返工

23:37

要么就是太压榨了

23:39

领导能开好会

23:41

员工能到领下班

23:42

这样的团队肯定是好团队

23:44

高效还有战斗力

23:46

我年初

23:47

开发了一门适合知识博主的剪辑教程

23:49

我只用9节课

23:51

9个案例

23:52

把所有的剪辑知识点

23:53

从入门到熟练都整合到一起了

23:56

那9节课怎么结构化的设计

23:58

我采取的结构就是二维矩阵

24:00

一个元素是作品的复杂度

24:03

就是用了哪些种类的素材

24:05

音视图文用了哪些

24:07

还有需要协同哪些软件

24:09

那第二个呢

24:10

就是作品（素材）的原创度

24:11

从零原创到部分原创

24:13

再到原创

24:14

案例难度一点点增加

24:16

循序渐进

24:17

有兴趣呢可以去我的b站主页看下

24:19

其他的原创模型案例

24:21

可以参考我的模型合集里面

24:23

第13个SPI模型

24:25

还有第41个结构化设计会议模型

24:27

这两个呢

24:28

都是我自创的

24:29

如果你要搞一个

24:30

英文首字母组合的模型

24:32

像smart star之类的

24:33

那分享两个小妙招

24:35

一个呢就是想单词想不出来的时候

24:37

你就可以问GPT

24:38

以某个字母开头的

24:40

代表某某意思的单词

24:41

给我整几个

24:42

他就会告诉你

24:43

第二个就是

24:44

用首字母组合单词的时候

24:46

你可能也不会啊

24:47

想不了那么多单词

24:48

那这个时候呢

24:49

有个专门的组词网站

24:51

你可以把字母输进去

24:52

它就会自动帮你组合特定长度的单词

24:55

这两个妙招能帮你节省不少时间

24:58

结构化思考的模型掌握到这

24:59

你肯定有一个疑惑

25:01

西方的模型和中国的模型哪家强

25:04

好像平时见到的都是西方的

25:06

像营销4P SWOT PDCA 波士顿矩阵

25:10

安索夫矩阵 艾森豪威尔矩阵等等

25:13

那中国难道说只有三纲五常三从四德

25:15

天地君亲师吗

25:17

当然不是

25:18

其实我们的俗语成语论语当中

25:20

有很多的模型

25:22

中西方是异曲同工的

25:24

比如美国人搞了个艾森豪威尔矩阵

25:26

就这个时间管理矩阵

25:27

按照重要和紧急两个元素区分事情

25:30

我们一句话总结就是

25:31

事有轻重缓急

25:33

这个模型的精髓就是

25:35

重要不紧急的事情做多了

25:37

重要紧急的事情就少了

25:39

意思就是重要的事情得提前做

25:41

那我们有个成语

25:42

人无远虑

25:43

必有近忧

25:44

美国人还搞了一个skill-will矩阵

25:46

用来盘点人才

25:47

分别从能力和态度两个纬度去考核

25:50

那我们有个成语叫德才兼备

25:53

就是毛主席说的又红又专

25:55

德才兼备提拔使用

25:56

有德无才培养使用

25:58

有才无德限制使用

26:00

西方管理学界

26:01

还有一个有名的grow模型

26:03

基于目标

26:04

分析现状

26:05

做出选择

26:06

采取行动

26:07

这个就是我们的田忌赛马呀

26:09

西方有SWOT PEST分析

26:10

我们有孙子兵法

26:12

有五事七计

26:13

还有因时因地因人制宜

26:15

几千年前就玩剩下的

26:16

还有每日三省吾身

26:18

子绝四 毋意毋必毋固毋我

26:21

君子有九思

26:22

道天地将法

26:24

守阵出奇

26:26

风林火山

26:27

这些都是模型

26:29

英雄所见略同

26:30

高手都有模型

26:31

当你思考如何解决特定场景的需求时

26:34

有很多现成的结构化模型

26:36

你可以直接用

26:37

或者组合使用

26:39

或者改良使用

26:40

也可以自创

26:41

记住这个BEST

26:43

结构化思考就是基于关键元素

26:46

有逻辑结构的思考方法

26:48

我们再回到这个

26:49

解决问题的一般路径上来

26:51

提出问题

26:52

发现真问题

26:53

分析问题

26:53

然后提出解决方案

26:55

落实行动

26:55

总结复盘

26:57

前三步是解构问题

26:58

后三步是解决问题

27:01

结构化思考主要是在第三步发挥作用

27:03

有了结构化思考

27:04

你分析问题不再是瞎琢磨

27:07

你是有逻辑有框架的

27:08

也会更全面更透彻

27:10

遇到任何问题

27:11

你知道挖掘关键元素

27:13

然后套用不同的思考结构

27:16

熟练掌握了结构化思考能力之后

27:18

你的提问能力也会显著提高

27:20

大概率就直接问出了真问题

27:22

其实发现真问题的过程

27:24

就是不同的思考结构互相碰撞

27:26

然后进一步追问的过程

27:29

分析问题的时候

27:30

思考结构不同

27:31

那得出的解决方案一般也会有偏差

27:34

但是大概率综合之后

27:36

就能发现最好的答案

27:38

举个例子

27:39

你是浙江区域的销售负责人

27:41

公司把你们明年的业务指标上调50%

27:44

你们怎么办

27:46

然后你就拉着下面的8大骨干开会讨论

27:49

A经理的思考结构是安索夫矩阵

27:52

分析之后明年就两条路

27:54

第一条就是继续深耕浙江市场

27:56

提高市占率

27:58

第二条就是维持老客户基本盘

28:00

并开发新产品

28:02

B经理的思考结果是

28:03

团队总业绩

28:04

等于销售人数乘以平均业绩

28:07

所以她提议明年再招10个新人

28:09

C经理的思考结果是

28:11

销售业绩

28:12

等于线索数量

28:13

乘以各级销售漏斗的转化率

28:15

再乘以平均客单价

28:17

所以C经理的建议是增加线索投入

28:20

提升有效线索到邀约客户的转化率

28:24

然后进行产品升级 涨价

28:27

D经理的思考逻辑是

28:28

销售业绩等于销售人数乘以250天

28:31

然后除以平均成交周期

28:34

再乘以客单价

28:35

那D经理的建议是

28:36

引入CRM系统提高商机的识别效率

28:39

还有客户的管理效率

28:41

优化报价和合同审批流程

28:43

打通线上签约的途径

28:45

全面降低成交周期

28:47

E经理的思考逻辑是

28:49

销售业绩等于能力乘以意愿

28:52

一方面要提升销售的提报能力

28:54

一方面要修改绩效激励的方案

28:57

提升销售的意愿

28:58

F经理的思考逻辑是

29:00

我们的业绩等于浙江市场的总规模

29:03

乘以括号一减去x公司的市占率

29:06

再减去y公司的市占率

29:08

F经理认同B经理招新人的建议

29:11

但是他建议呢

29:12

直接定向挖猎

29:14

x y两家公司的销售骨干

29:16

从而转化他们的客户

29:18

G经理的思考逻辑是

29:19

销售业绩等于续约加转介绍加拓新

29:23

那她的建议就是

29:24

把当前的续约率从75%提升到85%

29:28

能节省大量的资源投入

29:30

然后再增加老客户的激励措施

29:32

把转介绍搞上去

29:35

H经理的思考逻辑是经典的营销4P

29:37

她觉得我们的产品呢

29:39

还是要升级

29:40

要开拓公司层面的战略合作渠道

29:43

广告投放效率要再优化下

29:45

可以整合一些大v的资源

29:47

所以不同的思考结构

29:48

得出的方案是不一样的

29:50

但是不管怎么样

29:51

一定要有结构

29:52

还是开头那句话

29:53

没有结构

29:54

你的观点就站不住脚

29:55

你张嘴就说明年我们要涨价

29:58

凭什么

29:59

领导找人开会

30:00

就是希望大家贡献智慧

30:02

带着脑子去开会

30:03

那经过结构化思考的发言

30:05

肯定比胡乱琢磨的发言质量更高

30:07

更有说服力

30:09

这是为什么高效的开会

30:10

一定要在会前通知大家要讨论的议题

30:14

因为结构化思考是需要时间琢磨的

30:17

这个临时想是很难的

30:19

你向别人请教问题也是一样的

30:21

得到答案之后

30:22

多问一句

30:23

这个很有意思啊

30:24

你是怎么想到的

30:25

你看他怎么回你

30:26

能说的清楚的

30:27

你就认真考量

30:29

说不清楚的

30:30

你就不用太当真

30:31

这个倒不是说他敷衍你

30:32

有可能就是考虑的时间不够

30:35

还有一个关于我自己的鲜活例子

30:36

就是我自己作为知识博主

30:38

到底是做长视频还是做短视频的问题

30:41

那视频的长还是短不是关键元素

30:44

它只是呈现的结果

30:46

我是这么考虑的

30:48

视频博主生产内容

30:49

外在的因素

30:50

有声有色

30:51

有料有材

30:52

我都不沾

30:53

内核因素

30:54

在我看来

30:55

要么就是有用的

30:56

像信息资讯

30:57

观点洞察 知识技能 情绪安放 美景欣赏

31:00

都有用

31:01

要么呢就是共情的

31:02

哭 笑 怒 忧 愁

31:05

共情的路子呢

31:05

肯定很受欢迎

31:06

涨粉很快

31:07

我是知道的

31:08

我有个朋友

31:09

做全球各种创意煽情的短片的搬运

31:12

没有什么技术难度

31:14

就是去国外的社交媒体和视频平台

31:16

下载视频

31:17

然后呢再发到视频号上面

31:19

涨粉很快

31:20

三个月就涨了100多万粉丝

31:22

搬运的活大家都能做

31:23

但是原创的话

31:25

就很难了

31:26

搞笑煽情对我来说都很难

31:28

我也不想通过视频去传播愤怒

31:30

忧虑和仇恨

31:31

那我只有选择有用

31:33

信息资讯同质化很严重

31:35

不差我一个

31:36

观点洞察呢

31:37

太容易抬杠撕逼

31:39

情绪消耗比较大

31:40

毕竟观点就像屁眼

31:42

每个人都有一个

31:43

还都嫌别人的臭

31:45

情绪安放我不会

31:47

美景欣赏

31:48

那就是旅行博主

31:49

对拍摄的内容啊

31:51

视频剪辑的能力

31:52

还有硬件的设备

31:53

要求太高了

31:53

我不合适

31:54

最终就只能选择知识技能分享

31:58

这个呢是只要你愿意分享

32:00

擅长总结

32:01

终身学习

32:02

是可以做一辈子的

32:04

挺好

32:04

然后就是套用4V模型

32:06

去提高播放量完播率

32:08

播粉比赞粉比点赞收藏转发这些数据

32:11

但是前面的3V终究是锦上添花

32:14

最关键的还是第四个v value

32:17

后来我想明白了

32:18

做知识视频就是拿碗盛饭

32:21

碗可大可小

32:22

可精美可粗糙

32:24

但就是不能碎

32:25

碎了就没有价值

32:26

观众可以碎片化的学习

32:28

但是博主不能碎片化的交付

32:30

观众可以一碗饭分三顿吃

32:32

但是博主你不能分三次喂

32:35

你得盛满一碗

32:36

一次端出来

32:38

碗里是干饭还是稀饭

32:39

那博主可以自己控制

32:41

但不能太水

32:42

后来我再构思我的视频内容

32:44

两个维度

32:45

完整交付还是零碎交付

32:46

长期有用还是短期有用

32:48

这个就构成了一个二维矩阵

32:50

投入主要精力做完整交付

32:52

长期有用的视频

32:54

比如说这条视频

32:55

那这类视频时长短不了

32:58

会有长期有用但是零碎交付的情况吗

33:01

有

33:01

就是把长视频切碎了

33:03

然后发短视频平台

33:05

但是我不是说把碗摔了

33:07

而是大碗换小碗

33:08

一个小时的视频

33:10

拆成几分钟十几分钟的视频

33:12

主要是因为有些平台

33:13

他不让发15分钟以上的

33:15

没办法只能换小碗

33:17

就算短期有用

33:18

如果做我也尽量做完整交付的

33:21

比如说ChatGPT的功能更新

33:23

那我不会录一条口播

33:24

告诉大家这个更新的消息

33:26

我宁愿多花点时间

33:28

结合案例

33:29

把功能的细节

33:30

以及能解决什么问题说清楚

33:32

短期有用 零碎交付我就不做了

33:35

很多追热点的一次性播报就是这类的

33:38

大批的博主在做

33:39

不差我一个

33:40

长期有用还是短期有用

33:42

这个长短的标准怎么判断

33:44

我的标准是一年

33:45

一年之后

33:46

你再回过头来看我的这条视频

33:48

依旧有用

33:50

那这碗饭还热乎

33:52

李子柒的视频

33:53

还有我喜欢的

33:53

摄影登山博主Links的视频

33:56

都是一样的

33:57

长期有用

33:58

我时常把他们几年前的视频翻出来

34:00

我觉得很好

34:01

这个是我自己做

34:02

知识博主的过程中的一些思考

34:04

实践和判断

34:05

那这两个案例都是用结构化的思考

34:08

解构问题

34:09

有句话是这么说的

34:11

问题本身不是问题

34:12

叠加了错误的解决方案

34:14

才会成为问题

34:16

结构化思考

34:17

帮你多角度的把问题解构清楚

34:19

进而得出的解决方案

34:21

肯定能更好的帮你解决问题

34:23

最后我们再聊聊平时怎么学习积累应用

34:26

结构化思考

34:28

学习途径有很多

34:29

第一个就是把这条视频再看一遍

34:32

里面提到的结构化的模型

34:33

也都去了解一下

34:34

功能和局限分别是什么

34:36

然后呢再跟别人讲一遍

34:38

就是传授给他人

34:40

这个就是费曼学习法

34:42

以教为学

34:43

也是学习金字塔里面说的

34:45

最快的学习方式

34:46

当然了我这条视频只是框架性的、通识性的

34:49

还远远不够

34:51

第二个

34:51

就是你要向你所在行业的高手学习

34:54

可以肯定的是

34:55

高手都有自己的模型

34:57

那是他用的最顺手的

34:58

磨的最锋利的解牛刀

35:00

多向他请教

35:01

肯定会有启发

35:03

第三个是跟GPT学

35:04

现在不管学什么东西啊

35:05

GPT肯定是绕不过去的

35:07

GPT呢首先适合穷举扫盲

35:10

直接让他给你推荐某某行业

35:11

或者领域的应用模型

35:13

让他不停的穷举

35:14

你肯定能发现新大陆

35:16

我认为一个行业记住100个概念

35:19

吃透20个模型

35:20

请教5个大神

35:22

基本上你就可以算入门了

35:24

第四个呢

35:25

就是看书学喽

35:26

书还是要看的

35:27

这些都是学习结构化思考和模型的好书

35:30

金字塔原理是必看的

35:32

职场写作写报告

35:33

最常用的就是金字塔结构

35:35

麦肯锡方法

35:36

就是教你怎么用结构化思考解决问题

35:39

巨人的工具集合了各路大牛的工具

35:42

聪明人的魔法箱

35:44

直接给你68个好用的工具

35:46

穷查理宝典

35:47

查理·芒格老先生

35:48

生前非常推崇多模型思维

35:51

刘澜极简管理学非常棒

35:53

他说学管理就是学模型

35:55

模型思维里面呢

35:56

还有很多高级的数学建模

35:57

这本书最后再看吧

35:59

然后是怎么积累

36:00

好记性不如烂笔头啊

36:02

当然是记笔记了

36:03

高效的方法是打标签

36:05

你可以选择类似Flomo这种笔记平台

36:07

直接建一个模型的标签

36:09

遇到了呢就记一笔

36:11

阶段性的再专题的整理

36:13

如果你选择电子书平台

36:14

那看书的时候以记笔记

36:16

也可以打一个模型的标签

36:18

比如说我这里

36:19

模型标签下面就有300多个模型

36:21

积累最好参考前面讲过的这个IPO的模型

36:25

进行专题化的积累

36:27

比如说这周

36:27

我们就研究口头表达相关的

36:30

结构化思考模型

36:31

下周呢咱们再研究写作表达相关的

36:34

然后画个脑图整合一下

36:35

这个就是IPO

36:37

如果把时间拉长

36:38

几年之后

36:39

我希望你积累的常用工具

36:41

能够形成这样的规模

36:43

通用的 你所在行业的 以及管理类的

36:46

从大学生到总监

36:47

会有自己的一套模型工具箱

36:49

那也是极好的

36:51

然后是怎么应用

36:52

第一个 就是在工作学习当中

36:54

利用相关的工具

36:55

搜索技术那期视频里面我们讲过一个思路

36:58

就是先在线 后软件 最后是插件

37:01

在线工具里面有一个miro

37:03

你可以参考它这里面有很多的模板

37:05

尤其是头脑风暴流程图

37:07

还有策略计划这几大类

37:10

里面有大量的结构化思考的参考模板

37:13

软件就是思维导图了

37:14

mindmanager xmind 幕布

37:16

甚至飞书钉钉里面自带的脑图工具

37:19

都是可以的

37:20

用脑图的好处就是

37:22

当你的思绪混乱的时候

37:23

你可以先不管什么结构

37:25

把零碎的想法都用自由主题列出来

37:28

然后再去慢慢的归类找结构

37:31

这个比你空想要快多了

37:33

结构化思考的时候借助脑图事半功倍

37:36

最后说插件还得是iSlide

37:39

重点讲的是它里面的图示模板

37:42

图示不是随便选的

37:43

它是完全适配你的思考结构的

37:46

还记得BEST吗

37:47

几个关键元素的结构化思考

37:50

点击右上角的筛选

37:52

先选结构

37:53

是列表还是流程

37:55

还是循环或者矩阵

37:57

比如你要的是一个流程结构

37:59

分5个阶段

38:00

那数量就选5

38:01

筛选出来的就是5段流程图示

38:04

然后选一个你喜欢的

38:05

直接插入到PPT里面

38:07

再改改文字就好了

38:09

切换成棱锥结构也行

38:12

列表结构也可以

38:14

这个才是结构化的表达

38:15

只有学会了结构化的思考

38:17

才能真正认识到iSlide有多香

38:20

初级选手都是用它的免费模板

38:23

另一个应用的思路

38:24

就是拿实际问题来实战

38:26

解构它 用不同的结构解构它

38:29

多给自己一些思路

38:31

比如说关于你自己的知识管理

38:33

你也可以试着给自己创造一个

38:35

适合自己的模型出来

38:36

期待你的分享

38:38

总结一下我这条视频的稿子

38:39

也是一样的

38:40

有大结构

38:41

也有小结构

38:43

先从最微观的

38:44

什么是结构化思考

38:45

就是BEST

38:46

不同数量关键元素的结构化思考

38:49

然后到中观的特定场景需求下

38:52

应用结构化思考

38:53

可以直接用

38:54

可以组合用

38:55

可以改良

38:56

可以创造

38:57

然后再到宏观一点

38:58

解决问题的一般路径

39:00

用结构化思考

39:01

解构问题

39:02

解决问题

39:03

最后关于结构化思考这项能力

39:05

怎么学习积累应用

39:07

那这个就是它的完整结构

39:09

有了这个结构之后

39:10

我讲解的也更有条理

39:11

你看完之后呢

39:12

也更容易记住

39:14

我梳理文稿结构的时间

39:16

是我写稿时间的两倍还多

39:18

当我选择要完整交付的时候

39:20

结构最重要

39:21

好了结构化思考我就交付给你了

39:24

希望你也能收获自己的解牛刀

39:26

遇事不慌

39:27

刀磨锃亮

39:28

欢迎点赞关注

39:29

投币转发

39:30

谢谢再见

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